2026年9月17日，PSS亚太卓越采购峰会在香港举行。作为PSS首次落地香港的峰会，本次大会以"驭势而行——敏捷、AI与采购的未来"（Riding The Wave: Agility, AI & The Future of Procurement）为主题，吸引了来自金融服务、零售、科技制造、消费品、基建与地产等多个行业的200多位采购与供应链管理者参与。峰会紧扣"敏捷响应、AI落地、采购职能演进"三大主线，分享讨论企业在实际工作中的经验与做法。
香港站作为连接国际市场的重要节点，也让全球采购战略、跨境供应商协同、海外项目风险管控等讨论更具现实意义。本次峰会汇聚了来自汇丰银行、渣打、摩根士丹利、星展、沃尔玛、欧莱雅、高露洁棕榄、新秀丽、港铁、中电、艾利丹尼森、欧特克、嘉吉、罗氏、历峰、国泰航空、金沙中国等全球领先企业的采购与供应链负责人。
现场来自不同行业的采购专家所分享的干货内容，皆指向同一个结论——采购的产出已从"省了多少钱"这一单一维度，演变为成本、风险、韧性、ESG 与创新等多目标协同交付的系统性工程。各项之间的关联日益紧密，某一维度的明显缺失，往往会影响整体价值的兑现与长期可持续性。这意味着采购团队的能力模型正在被迫升级：只会谈判、只会走流程的"执行型"采购人正在失去竞争力，能够同时读懂业务战略、地缘风险、监管合规与技术路线的"商业伙伴型"角色将更受欢迎。
技术层面，AI已经走过"要不要用"的讨论期，进入"怎么规模化、怎么治理"的深水区。从监管机构全量合同审查从250人时压缩到26人时、合同周期从20天压到11天，到年交易量80%的低价值采购交给人机协同智能体承接——这些真实落地数据证明，采购AI不再是PPT上的概念。
而所有先行者都在强调同一件事：真正的壁垒不是模型，而是上下文。关于本体与知识层的论述、"绝不在垃圾数据上建AI"的治理红线、先统一数据标准再上AI的务实路径，本质上都在说：模型能力每月都在提升，但企业自己积累的业务规则、合同知识、供应商关系与风险认知，才是竞争对手拿不走的资产。
峰会现场，古德潮品市场总监赵曼君结合古德从创意方案到产品交付的实践经验，阐述了AI之于采购与品牌周边领域的深层价值。AI不仅提升效率，也在重构古德的能力结构，让长期积累的经验、数据与供应链资源转化为可持续调用的创新能力；而随着供应商能力不断升级，采购能够连接的资源与价值边界也将随之扩大。与此同时，古德展位集中呈现了相关实践成果：星巴克、7-Eleven、SK-II等国际品牌案例，以及旗下可持续生活方式品牌KAFFTEC咖法的环保产品一同亮相，吸引各地区采购人驻足交流。
此外，古德推出的AI驱动商品创新与数字供应链协同平台“Good Flow”引发诸多参会者浓厚兴趣。当品牌周边、会员礼赠、IP联名从采购支出走向品牌资产，企业面对的已不仅是"做什么产品"，更是在更快的市场节奏中持续获得灵感、形成判断，并把分散于组织、项目与供应链中的经验重新连接起来——Good Flow正是为此而生。
该平台并非简单的选品工具，而是古德将20年行业Know-how、趋势洞察、商品数据与供应链能力数字化、智能化后，对外输出的新型基础设施。通过AI与企业专属数据的持续协同，Good Flow把趋势、创意、商品、历史资产与供应链信息连成可持续迭代的智能闭环，让每一次商品开发都不再是孤立项目，而成为可积累、复用和放大的组织资产——从"采购一个产品"，走向"构建持续产生好产品的能力"。
展望未来，三条主线值得采购人关注。其一，监管与地缘将持续把采购推到舞台中央，CSRD（企业可持续发展报告指令）、CSDDD（企业可持续发展尽职调查指令）、数据安全法正让"合规"从软目标变成硬约束，China Plus One（“中国加一”供应链风险管理与多元化策略）也从风险对冲策略转为常规布局；其二，组织与流程必须跟上技术节奏，品类矩阵、分层流程、人机协同不是选择题而是必答题；其三，范式转换才刚刚开始，用AI把旧流程提速只是起点，基于AI原生逻辑重构业务运营，才是未来三年采购价值跃迁的真正来源。
// 关于PSS亚太卓越采购峰会
PSS（亚太卓越采购峰会）是亚太地区规模最大、最具影响力的采购专业平台，服务了超60,000名采购领导者。依托峰会、奖项、沙龙、行业洞察与专业培训五大核心板块，PSS汇聚了顶尖领导者、前沿思想与学习资源，致力于助力采购职能升级，引领行业协同成长。
